Projektmanagement & Organisation

Die fachübergreifende Koordination von Gewerken ist ein entscheidender Punkt bei der wirtschaftlichen Umsetzung von Projekten. Zentrale Themen sind dabei die Einhaltung von Budgets, die termingerechte Inbetriebnahme und die qualitäts- und anforderungsgerechte Umsetzung. Die dabei notwendige Organisation sowie die klare Zuweisung von Aufgaben und Verantwortlichkeiten bilden die Grundlage für ein erfolgreiches Projektmanagement. Kontinuierliche Verbesserungsprozesse im Rahmen von KVP-Workshops unterstützen die Umsetzung von effizienten Maßnahmen.

Kostenmanagement

• Kfm. Projektcontrolling
• Unterstützung im kfm. Projektabschluss
• Erstellung Mittelverwendungsnachweis
• Claim-Management

Terminmanagement

• Aktives Terminmanagement mit modernen Tools
• Critical path method (cpm)
• Benchmarks

Qualitätsmanagement

• Performance Controlling
• Task forcing
• Dokumentation der Prozesse

Planlaufmanagement

• Aktives Planlaufmanagement mit dazu gehörenden Dienstleistungen
• Planprüfung 
• Aufbau einer Planverwaltung (Plancodierung, elektronische Verwaltung etc.) 
• Erstellung technische Projektdokumentation (Bauakte)

Organisation

• Entwicklung optimaler Organisationsstrukturen
• Make or Buy-Analysen/Out– oder Insourcing
• Effizienzsteigerung im „nicht produktiven“ Bereich 
• Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP)
• Moderation und Coaching